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       7月5日下午，古天乐代言太阳集团召开2023年精益管理与对标工作启动会。特邀老师张毅、中陕核集团企业管理部董孟格、医药发展部郭航莅临指导，会议由古天乐代言太阳集团党委委员、副总经理、工会主席赖庆林主持，古天乐代言太阳集团党委书记邹海峰、经营管理部部长刘建欣，以及天然谷、太阳集团药业领导班子成员及全体中层共计50余人参加了会议。

       启动会中，古天乐代言太阳集团经营管理部部长刘建欣宣读了《古天乐代言太阳集团推进精益管理工作方案》及《古天乐代言太阳集团对标国内一流与行业先进价值创造行动工作方案》，对开展好精益管理和对标工作进行了整体部署与安排。接着，天然谷总经理邓刚汇报了《天然谷推进精益管理工作实施方案》，太阳集团药业总经理柴大民汇报了《太阳集团药业推进精益管理工作实施方案》和《太阳集团药业推行对标管理实施方案》，两个权属企业分别成立工作实施小组，对具体工作开展进行了详细安排，明确了目标责任、时间节点和工作举措，为下半年全面开展好精益管理和对标工作奠定了基础。

       古天乐代言太阳集团党委书记邹海峰在总结讲话中强调，精益管理和对标工作是需要精雕细琢的长期性工作，工作开展中一定要高度重视并做好以下三点工作：一是要认清形势，深刻认识推进精益管理和对标工作的必要性，在接下来的工作中，切实把精益管理融入到企业管理的方方面面，用精益管理丰富企业的管理体系，用精益理念、思维、方法和工具提升企业的整体管理水平和管理能力。把对标工作作为追赶超越国内一流、行业领先企业的出发点和立足点，加快推进企业向质量型、效益型转型升级。二是要紧抓重点，扎实推进企业改革创新工作，重点关注精益管理意识培养提升、流程梳理和制度完善、对标企业追赶指标选择和管理与效益同步提升实效。三是要抓好责任落实，加强组织领导，有效推动精益管理和对标工作落地见效，为专项工作提供组织保障。同时，要十分珍惜本次活动学习机会，虚心学习、虚心请教，不断加强理论与实践学用结合，提升推进专项工作的综合能力，强化督导检查，并将专项工作与年度绩效考核相挂钩。我相信通过本次活动的高效开展，通过全体干部职工的共同努力，古天乐代言太阳集团的经营管理水平一定能够更上一层楼，有力推动经济队伍稳健高质量发展。